Почему Вам нужно идти на Школу Владельцев Бизнеса № 30 в Москве? Старт 7 сентября.
| Пойти на Школу Владельцев Бизнеса (ШВБ) меня заставило отчаяние. Я не особо понимала какой держать курс, как развиваться, как регулировать сотрудников и выполнять планы поставленные наблюдательным советом. Сказать, что было легко на ШВБ нельзя. Я очень долго не могла понять оргсхему, назвать продукт своей компании, вернее то, что я называла не принимали консультанты, а требовали посмотреть глубже. Итак, когда я приступила к участию в консалтинговом проекте ШВБ, то моя компания НИЧЕМ не отличалась от подобных брокерских фирм – беготня за клиентами, постоянный поиск новых клиентов, отсутствие очереди потребителей, неэффективные сотрудники, некоторые из которых работают исключительно ради собственного благосостояния, отношение рынка к страхованию пренебрежительное. Короче, жесткие реалии, осознавать которые было тяжело и если бы не команда профессионалов, команда подобных же мне владельцев, некоторые из которых проходили через подобные трудности, то трудно представить что было бы. Уже третья сессия ШВБ была переломной. Я увидела, кто из сотрудников являются преданными, чем наша компания отличается от подобных и какова стратегия. Правда 50% сотрудников пришлось поменять, обратиться к профессиональным маркетологам для создания бренда, но все эти затраты и трудности окупили себя с полна. На смену эгоистичным ребятам пришли энтузиасты, наш стиль взаимодействия с клиентами вышел на совершенно другой уровень. Теперь я и мои сотрудники гордимся нашим продуктом. Мы меняем точку зрения на страхование и клиенты выстраиваются в очередь за советами и услугами. Теперь управление для меня не является чем-то таинственным и доступным только посвященным. У нас создан отличный производственный поток, мы следим за качеством продукта, обучаем сотрудников, занимаемся пиаром. У нас проходят координации и финансовое планирование. А наблюдательный совет выносит благодарности и хорошие премии за нашу работу. Выражаю благодарность всем сотрудникам Высоцкий консалтинг. | АНЖЕЛИКА ЕВСТРАТЬКО
Страховая компания FCI Campany | А вы готовы вывести свой бизнес на новый уровень?
Если да, старт Школы владельцев бизнеса в Москве состоится 7 сентября.
Осталось четыре места. Подробная информация ЗДЕСЬ
Регистрация на интервью ЗДЕСЬ
|
| | или узнайте подробности по телефонам: | | +7(495) 788-59-52 | +7(499) 320-99-03 | | | После ШВБ я наконец-то могу насладиться работой учредителя — определять цели компании и следить за тем, чтобы топ-менеджмент им следовал. Учредитель уже создал компанию, он поставил цель своим сотрудникам и должен наслаждаться тем, что создал, а не пахать за всех, как я до того, как узнал о ШВБ. Учредитель — это создатель, но при этом он должен создать такую компанию, в которой эффективен каждый участок работы. Теперь организующая схема нашей компании строится с головы. | ОЛЕГ ЧЕХОВСКИЙ
полиграфия "Чех Post Print House" | | Благодаря оргсхеме стало четко видно структуру компании. Теперь понятны «слабые места», видно, где не хватает людей. Абсолютно ясно, что организующую схему в комплексе следует рассматривать как поток создания ценностей для клиентов, при этом — каждое отделение вносит свой вклад в этот поток. Система коммуникаций — серьезный инструмент, который организует все коммуникационные потоки внутри компании. И становится хорошо понятно, что от качества организации коммуникационной системы значительно зависит доход компании. Финансовое планирование — один из самых мощных и эффективных инструментов управления компанией и серьезных мотивационных факторов. Это второй по значимости инструмент после оргсхемы. Управление на основе статистик — фантастическая вещь!!! Согласен, что можно сравнить статистики с приборной панелью: они действительно показывают состояние всех бизнесс-процессов. Обучение персонала одновременно с системой быстрого найма обеспечивает качественно обученных и подготовленных сотрудников, как один из важнейших активов компании. Книги (библиотека) — один из мощнейших инструментов роста личности. А рост компании невозможно отделить от личного роста каждого ее сотрудника. | АНАТОЛИЙ ТЕЛЬБУХ
производственная "Компания "ТСО" | | | | | | |
Комментариев нет:
Отправить комментарий