22 -23 сентября семинар Александра Высоцкого в Москве КАК БЫСТРО ВЫВЕСТИ КОМПАНИЮ НА НОВЫЙ СИСТЕМНЫЙ УРОВЕНЬ УПРАВЛЕНИЯ |
| Этот семинар для владельцев и руководителей компаний, которые хотят внедрить инструменты управления (организационную структуру, систему измерения результативности сотрудников, финансовое планирование, координацию на всех уровнях и др.) в своих компаниях, понимая их важность и влияние на развитие. Для тех, кто при попытке навести порядок, столкнулся с препятствиями и не смог довести это дело до конца. |
| | У вас есть хорошие идеи о том, как улучшить организацию работы компании, но вы их еще не реализовали? | | | Вы столкнулись с препятствиями и сопротивлением персонала? | | | Вам не удалось навести порядок до конца? | | | Хотите иметь комплексную сбалансированную систему управления, в которой разные инструменты управления полностью согласованы между собой? | | | Вам важно разобраться в какой последовательности внедрять инструменты, чтобы избежать ошибок? | . Как добиться того, чтобы сотрудники хотели улучшать компанию и работали как одна команда? |
| Если Вы заинтересованы получить ответы на эти вопросы, приглашаем Вас на двухдневный семинар Александра Высоцкого |
| "Как быстро вывести компанию на новый системный уровень управления" 22-23 сентября 2013 год |
 |
| Или позвоните по телефонам: 8 (495) 788-59-52; 8 (499) 320-99-03! ПРОГРАММА СЕМИНАРА |
| Цель внедрения системы управления |
| | Фазы развития компании и условия перехода на новый уровень. | | | Почему только некоторые компании малого бизнеса превращаются в большие. | | | Роль системы управления в развитии компании. | |
| Роль владельца во внедрении |
| | Типы владельцев компаний с точки зрения их отношения к бизнесу. | | | Почему топ-менеджер не сможет внедрить систему управления. | | | Как влияет наличие совладельцев на внедрение. | | | Что должен делать владелец для успешного внедрения. | |
| Ошибки при внедрении |
| | Основные типы ошибок при внедрении. | | | Как непонимание инструментов управления владельцем, влияет на результаты. | | | Как скорость внедрения влияет на результаты. | | | Как владелец создает сопротивление со стороны персонала. | Основные инструменты управления | | Организационная структура компании. | | | Система измерения результативности сотрудников. | | | Финансовое планировнание. | | | Координация на всех уровнях. | | | Постановка на пост и обучение сотрудников. | |
| Последовательность внедрения |
| | Подготовка к внедрению, от которой зависит сложность. | | | Влияние последовательности действий на результаты. | | | Эффективная последовательность, каковы точные шаги внедрения инструментов управления. | |
 |
| Александр Высоцкий - автор книги "Обязанности владельца компании", главный консультант и основатель компании "Высоцкий консалтинг", которая с 2009 г. предоставляет консалтинговый проект по внедрению инструментов управления "Школа владельцев бизнеса". Начав свою деятельность в 1994 году как создатель компании МакЦентр (дилер Apple Inc.), Александр Александрович создал две успешных производственных компании (ООО "Герольдмастер", ООО "БэйджМастер"), подготовил десятки руководителей, а затем пришел в консалтинг. С 2004 года предоставляет консалтинг, семинары, тренинги и мастер-классы для руководителей компаний стран СНГ. Создал в 2005 году компанию "Высоцкий консалтинг", которая с 2009-го по 2012 год предоставила консалтинг 170 компаниям малого и среднего бизнеса в России, Украине и Казахстане. После завершения проекта, эти компании демонстрируют значительный рост дохода и прибыли, в среднем на 30-100% в год. На семинарах и тренингах обучил более 2000 владельцев компаний. Александр считает, что все самое лучшее, что создается сегодня в обществе - результат работы владельцев компаний, поэтому занимаюсь консалтингом владельцев бизнеса. Сейчас Александр готовит к выходу вторую книгу об основных бизнес-процессах в компаниях для малого и среднего бизнеса, расширяет количество филиалов компании в СНГ и работает над открытием филиала в Нью-Йорке. |
| Место проведения: Москва, ул. Кантемировская 7/1 (метро Кантемировская) За дополнительной информацией звоните: 8 (495) 788-59-52! 8 (499) 320-99-03! |
| |
Комментариев нет:
Отправить комментарий