| Здравствуйте, уважаемые подписчики рассылки! Работали ли Вы над оптимизацией вашей компании, внедряли ли Вы какие–либо инструменты управления? Например, систему показателей или организационную структуру? Сегодня в заметке, мы расскажем секреты наших, успешно реализованных консалтинговых проектов. И для тех, кто интересуется консалтинговым проектом «Школа Владельцев Бизнеса», приглашаем на вебинар – презентацию Школы 17 октября с 14:00 до 15:00 Ведущий: А. Высоцкий. Регистрация здесь. С уважением, Зульфия Салихова.
Секреты успешного консалтинга по внедрению инструментов управления.  Часто на презентациях и встречах мне задают вопрос о том, почему у нас такой высокий процент успешного консалтинга? И это - правда, мало кто из консалтеров может похвастаться тем, что делает внедрение такого пакета инструментов управления как:
- оптимизация структуры компании
- внедрение количественного измерения результатов
- системы долгосрочного и краткосрочного планирования
- системы советов по управлению и координации
- финансового планирования.
и при этом добивается в 80% компаний внедрения всех этих инструментов как единой системы управления. А "внедрение" предполагает, что каждый из этих инструментов разработан индивидуально для каждой из компаний, регламентирован, персонал компании обучен, инструменты реально используются в работе. У на есть свои "секреты", которые лежат в основе этого, вот некоторые из них: Мы точно знаем, где внедрение будет успешным, а где - нет  Сделав больше двух сотен проектов за четыре года от Киева до Хабаровска мы очень точно разобрались, где можно внедрять инструменты управления, а где это не будет успешно. Вот наши основные критерии для определения, будет ли проект успешен:
1. Компания успешно прошла первый этап развития - освоила технологию производства продукта. Более подробное об этом в статье "Этапы развития и кризисы малого бизнеса". 2. Создатель компании имеет цели по расширению бизнеса и желание профессионально выполнять обязанности владельца бизнеса. (более подробно в книге "Обязанности владельца компании")
3. Нет острых проблем с доходом и потребности в значительных изменениях в бизнесе в течение 9-ти месяцев (продолжительность консалтингового проекта Школа Владельцев Бизнеса ". 4. Личная загрузка и способности создателя компании таковы, что он может выдержать дополнительную нагрузку на время проекта по точному расписанию в течении 9 месяцев. Так как проект - это довольно длительный поход (9 месяцев), то лучше вообще никуда ней идти, чем пойти без уверенности в результате. Мы набили много шишек, пока сформулировали точно эти критерии и еще несколько, о которых я не написал, это слишком дорогой опыт, чтобы его повторять.  У нас есть проверенная точная последовательность действий
Технология внедрения - это очень точная последовательность действий, которая проверена более чем в 200 компаниях. Каждый отдельный шаг подробно регламентирован, разработаны все необходимые документы для того, чтобы его можно было сделать. Конечно, это создает ограничение - мы не консультирует клиентов по любым вопросам, за которые они готовы платить. Мы занимаемся исключительно и только внедрением инструментов управления. Индивидуальный подход к каждой компании Несмотря на то, что мы имеет точную последовательность, каждая компания уникальна, поэтому одни и те же задачи требую индивидуального подхода в зависимости от области деятельности, размера компании и даже от индивидуальных особенностей руководителей. Обучение всей компании - от высших руководителей до рядовых сотрудников В процессе консалтинга высший руководитель получает более 150 часов очень эффективного обучения тому, как использовать инструменты управления. Без этого инструменты либо деградируют со временем, либо их вообще внедрить невозможно. А для обучения сотрудников мы используем уникальную систему веб-обучения "Эйнштейн", благодаря которой сотрудники без отрыва от работы изучают, как использовать каждый из инструментов управления. Это позволяет получить взаимопонимание и поддержку организационных измерений. Одно лишь только то, что разработаны инструменты и регламенты, ничего не даст компании - необходимо, чтобы во-первых каждый сотрудник понимал этот инструмент, а во-вторых хотел его применять. А желание возникает только тогда, когда человек видит практическую пользу от его использования. Это можно создать только через сочетание обучения и практики. То, что я перечислил - это просто несколько основных принципов нашей технологии внедрения. В 2009-м году первым клиентам, которые пошли на "Школу владельцев бизнеса" в Киеве, я сказал, что они станут первыми, кто пройдет этот путь. А также что мы будем отрабатывать технологию внедрения на их компаниях, к счастью уже тогда получилось неплохо. Вы можете почитать отзывы о "Высоцкий консалтинг" некоторых из них на сайте. Это были десять первых компаний, а сейчас их уже больше двух сотен от Львова до Хабаровска, и конечно сейчас мы вышли на совершенно другой уровень с точки зрения результативности консалтинга. Я по-прежнему работаю над совершенствованием нашей технологии и похоже, что эта работа никогда не прекратится. Если вы заинтересованы больше узнать об этом проекте, зарегистрируйтесь на презентацию 17 октября с 14:00 до 15:00. Регистрация по этой ссылке >> Александр Высоцкий | 
Часто на презентациях и встречах мне задают вопрос о том, почему у нас такой высокий процент успешного консалтинга? И это - правда, мало кто из консалтеров может похвастаться тем, что делает внедрение такого пакета инструментов управления как:
Сделав больше двух сотен проектов за четыре года от Киева до Хабаровска мы очень точно разобрались, где можно
У нас есть проверенная точная последовательность действий
Комментариев нет:
Отправить комментарий