АДЖ продолжается.
Я давно не цитировал в рассылке отзывы от АДЖ. АДЖ продолжается. Хотя это имеет прямое отношение ТОЛЬКО к студентам Института Юрия Мороза.
АДЖ — это практика. Институт Юрия Мороза - это дистанционное (через интернет) обучение. АДЖ — это выполнение практических заданий, совместная работа с другими студентами. В АДЖ могут участвовать ТОЛЬКО студенты Института Юрия Мороза.
Некоторые из них уже опытные предприниматели, другие только начинают. Такая совместная деятельность многое дает.
См. отзывы:
Одна из самых мощных мыслей: "Нет плаката, нет работы". (Все стены на АДЖ увешаны ватманами со схемами. Ю.)
В бизнесе я никогда не задумывался из каких блоков он состоит, а значит не видел какие можно упростить, какие надо заменить и как их автоматизировать.
Если не описано, то это ХАОС, а хаос невозможно автоматизировать. Нельзя автоматизировать значит и РАБотать в бизнесе будешь до конца дней. Работать надо над бизнесом, а не в нем.
Сергей Михеев АДЖ 3
Только на АДЖ есть возможность прожить год за день. Смотря на более опытных ПП, пытаешься понять их мысли не отрывками, а весь процесс с утра и до вечера. Как они отличаются от моих … как мне до них далеко.
Елена Сычева АДЖ 3
Из всех проектов которые я делал, проект на АДЖ выглядит самым понятным, прозрачным и управляемым. Его сразу видно как целиком так и блоками. Можно быстро найти и исправить ошибку. Увидеть наибольшую непроизводительность и придумать как это делать быстрее.
Все происходит намного быстрее - раз в 100 чем в жизни - реальный проект от старта до схемы с инструкциями за 3-4 дня, в жизни это годы.
Владимир Самусев АДЖ 3
Мое мышление переворачивается на 180 градусов. Чувствую, что зарождается бомба. Важно не допустить выкидыша.
Дмитрий Кулешов АДЖ 3
Наиболее ценная вещь на АДЖ для меня - возможность постоянного общения с серьёзными ПП, в 10-100 раз крупнее себя. Вижу, как они ведут себя, как строят деятельность, беру пример, подражаю и учусь. Часто задаю вопросы, прошу научить, но главное не это, а образ мышления.
Дмитрий Усольцев
На АДЖ понравилось структурное мышление Ю.Л. Как приехал домой, после АДЖ, нарисовал текущую схему бизнеса. Пока рисовал, увидел явные недочеты в текущей схеме.
Автоматизация бизнеса - больная тема, Ю.Л. всем подсказал простое, недорогое, управляемое решение.
По схеме бизнеса готовлю структуру сайта для автоматиации компании.
Установил программы для програмирования, продолжаю в них разбираться.
Производительность повысилась - сразу видно по статистике выполненных действий.
Увольняю сотрудника, до АДЖ его бы оставил (жалел наверно).
С уважением, Хабибуллин Денис, участник АДЖ2
И несколько отрывков из отчета. Лучшие результаты я здесь не публикую - вы им просто не поверите. Ю.
*** Что сказать собеседнику (Вам), чтобы перестал ныть, жаловаться, разводить сопли?: ***
Кроме себя ты не кому не нужен, собирись и действуй. Малый шаг вперед это уже прогресс.
*** Что ВЫ(!) можете сделать, чтобы убедить поступать в Институт Юрия Мороза?: ***
Показать, что у меня было до начала обучения и сейчас есть.
*** Главная мысль, которая вас побудила учиться?: ***
Страх.
*** Доходы выросли с начала обучения в (5,10,30,100) раз.: ***
16
*** Приведите пример неудачного бизнеса.: ***
Из собственного опыта - начал бизнес с двумя партнерами, в результате через неделю после запуска начались споры, кто больше сделал, кто меньше и как все должно быть.
В результате с первым расстался через месяц после старта, со вторым - через полтора года.
Все это время партнер был противником развития бизнеса, отказывался брать всякую ответственность, постоянно просил денег. Только после удаления всех партнеров я начал развивать именно бизнес, а не приработок.
*** Доходы выросли с начала обучения в (5,10,30,100) раз.: ***
3
*** Что сделано? Лучшие примененные решения и рацпредложения.: ***
За прошедший период обучения открыл много нового в своей жизни:
1 - Бизнес будет таким каким его сделаешь, как решишь так и будет, смалодушничаешь или испугаешься получится г.
2 - Система высшего образования глупее чем кажется. Писал диплом по иновационному развитию фирмы, в которой уже работаю, и описал те решения и РП КОТОРЫЕ они уже наметили к внедрению минимум затрат + увеличение прибыли в 5 раз за год.
На что ученые умы мне сообщили что подобное не возможно, и все предложения не несут инновационной окраски, вот если бы вы маркетолога наняли это была бы инновация.
Пипец, увеличение затрат без гарантированного увеличения прибыли - это самоубийство, и прибыль не может прирастать больше чем на 36% в год, это не реально.
Конечно, нереально. Ученые — доказали. На собственном опыте. :) У них вообще прибыль не прирастает. Только убытки. :)
Юрий Мороз
Комментариев нет:
Отправить комментарий