| Здравствуйте, уважаемые читатели! Сегодня в нашей рассылке поговорим, нужны ли малому и среднему бизнесу инструменты управления. На наши вопросы отвечает Александр Высоцкий. Он не понаслышке знает, как нужно «делать бизнес». Он открыл пять компаний и считается одним из лучших консультантов по управлению в России. Сегодня Александр – основатель консалтинговой компании Visotsky Consulting (основной продукт «Школа владельцев бизнеса»), являющейся компанией №1 в мире по внедрению инструментов управления в компаниях (организующая схема, управление на основе показателей, финансовое планирование, система координаций и др.) Автор книги «Обязанности владельца компании», переведенной и изданной в США. Наставник, ученики которого добиваются роста дохода в среднем на 30-100 процентов в год, внедрив систему управления в своих компаниях. Именно поэтому мы организуем 6 июня с 15:00 до 16:00 по Москве бесплатный вебинар для владельцев бизнеса «Как быстро вывести компанию на новый, системный уровень управления». Информация и регистрация здесь >> С уважением, Зульфия Салихова. В малом и среднем бизнесе есть только один плюс. Интервью с Александром Высоцким. – Александр Александрович, зачем нужны инструменты управления малому и среднему бизнесу?
– Малому бизнесу инструменты управления нужны даже больше, чем большому. Потому что в большом бизнесе, как правило, функции понятнее очерчены, там проще найти узкоспециализированных сотрудников. И хотя от малого бизнеса очень серьезно зависит экономика, он менее организован и менее эффективен. Я увидел здесь большую проблему. Обычно, в малом бизнесе владелец сам стоит во главе компании. И это хорошо – он не где-то далеко, эдакий виртуальный держатель акций, которого никто никогда не видел. Это вполне реальный человек, который в курсе дел, знает технологию производства, как правило, сам ее создавал. Я обратил внимание, что любые инструменты управления настолько используются в компании, насколько их понимает и принимает сам владелец компании. Точка зрения владельца, создателя компании, является определяющей в этом процессе. Если он считает какой-то инструмент ценным, он будет работать.
– Скажите, какие плюсы в малом и среднем бизнесе?
– В малом и среднем бизнесе есть только один плюс, это то, что он может стать большим. Всё, больше никаких плюсов нет. Не важно, маленькая или большая компания – административные функции практически одинаковы. Поэтому в малом бизнесе очень много совмещения постов, а при этом руководить такой компанией практически невозможно.
– Вы сказали, что изменения происходят через владельца компании. Как быть, если многие владельцы желают лежать в шезлонге на солнечном берегу и получать доход от компании?
Продолжение на сайте здесь >> Анонс мероприятий. | 6 июня (четверг) с 14:00 до 15:00 | Бесплатный вебинар: «Как вывести компанию на новый системный уровень управления». Ведущий: Александр Высоцкий. Регистрация здесь >> | | 8 июня 2013 г. – 5 марта 2014 г. | Консалтинговый проект «Школа Владельцев Бизнеса». Регистрация здесь >> | |
Комментариев нет:
Отправить комментарий