 | Ведущий семинара Александр Александрович Высоцкий:
Автор книги "Обязанности владельца компании" и основатель компании "Высоцкий консалтинг", которая с 2009 г. предоставляет консалтинговый проект "Школа владельцев бизнеса". В 2001-2007 году являлся председателем совета учредителей предприятия "Герольдмастер", (производство наград и сувенирной продукции) которое стало самым крупным в Европе. Наладил бизнес-процессы и внедрил инструменты стратегического и оперативного управления в нескольких сотнях компаний, обучил более 2000 владельцев компаний. Он говорит об этом так: «Мой замысел — консалтинг и просвещение наиболее ценных для нашего общества людей — бизнесменов». 27 мая с 10:00 до 18:00
семинар «Как разделить функции владельца и директора» |  Вы сможете поставить директора и освободиться от рутины, только когда точно поймете, чем отличается работа владельца от работы директора. Если у вас еще нет директора, и вы не намерены его ставить в ближайшее время, вы измените свою точку зрения. Если же у вас уже есть директор, вы увидите, какие Ваши действия по-настоящему имеют смысл и создают 80% результатов, а что необходимо делегировать. |
На семинаре вы узнаете:
• Можно ли сочетать должность учредителя и директора?
- за что отвечает владелец компании, отличия его функций от функций директора;
- за что отвечает директор, и как описать точно его функциональные обязанности;
- как создать оптимальную структуру предприятия, которая учитывает взаимодействие владельца и руководителей;
- о последовательности действий для того, чтобы передать управление наемному директору, чтобы он мог действовать эффективно;
- о стратегическом управлении и о том, как его осуществлять на всех уровнях, чтобы компания достигала цели.
• Как не потерять компанию, когда передаешь управление директору
• Как и чем мотивировать директора.
• Как и с помощью, каких инструментов контролировать директора?
• Если в бизнесе не один владелец: взаимодействие соучредителей в компании, взаимодействие соучредителей и директора.
• Как контролировать финансовый поток с точки зрения учредителя?
Отзывы о семинаре:
«Семинар очень понравился. Четко были разделены функции учредителей и управляющих. Понятным, доступным языком рассказано о том, с чего нужно начинать бизнес и как получить результат. Ошибки и вопросы, которые возникают в процессе ведения бизнеса, рассмотрены с различных аспектов».
Т.Л., ген. Директор (продажа лакокрасочной продукции)
Многое разложилось по полочкам в понимание функций и зон ответственности учредителя и генерального директора. Полезный семинар, дающий видение текущего состояния и подталкивающий к саморазвитию.
К.Т., директор (рекламная компания)
| 28 мая с 10:00 до 18:00
семинар «Как добиться развития бизнеса
с помощью организующей схемы» |  Организующая схема компании - фундамент для управления. Она описывает и бизнес-процесс компании и служит основой для повседневного управления и развития. Организующая схема - точная схема распределения функций и ответственности между подразделениями и отдельными сотрудниками. Понимая оргсхему руководитель безошибочно принимает решения о приоритетах в деятельности. |
На семинаре вы узнаете:
• Как сделать так, чтобы сотрудники заботились о результатах также, как руководители;
• Как внедрить правильную организующую схему в компании, не разрушая работающую структуру;
• Почему компания прекращает расти
• Какие функции являются слабыми в малом и среднем бизнесе и ограничивают развитие.
• Как с помощью оргсхемы значительно увеличить эффективность работы сотрудников и компании в целом.
• Как разработать и внедрить оптимальную оргсхему для своей компании.
Отзывы о семинаре:
«Я давно пытался внедрить в своей организации оргсхему и теперь, с теми знаниями, которые получил и с теми осознаниями, что я делал не так, я сделаю в самом ближайшем времени».
С.В., ген. директор (строительство)
«Спасибо большое за подробный и ценный семинар. Очень детально были изложены материалы по организации компании. Легкость и доступность изложенного материала поспособствуют дальнейшему развитию нашей компании».
Д.И., управляющий (сеть медицинских центров). | Стоимость за 1 день семинара: 12 000 рублей.
При оплате до 21 мая 9000 рублей.
При участии в 2-х семинарах скидка 10 %.
Зарегистрируйтесь на семинар прямо сейчас!
Пройдите по этой ссылке
Для получения дополнительной информации
звоните 8(495)788 59 52! 
Организатор: Инстиут Хаббара по управлению г. Москва www.hca.ru
2013 Институт Хаббарда по управлению г. Москва. Л. Рон Хаббард является товарным знаком и знаком обслуживания, принадлежащим RTC (ЦРТ),
и используется с его разрешения. Знак пантеры является товарным знаком и знаком обслуживания, принадлежащим
HubbardCollegeofAdministrationInternational и используется с его разрешения. | | |
Комментариев нет:
Отправить комментарий