| Добрый день, уважаемые читатели! Сегодня в рассылке мы публикуем статью нашего лектора Константина Новикова. Его 3-х часовой семинар пойдет в Москве 27 июля с 16:00 до 19:00. Если вы заинтересованы узнать, как справиться с неэффективностью персонала, и сделать бизнес стабильно успешным, зарегистрируйтесь на семинар здесь (или по ссылке http://hca.ru/seminar/seminar_120.html). Также специально для иногородних будет организована видеотрансляция. С уважением, Зульфия Салихова. СКОЛЬКО СТОИТ НЕЭЭФЕКТИВНОСТЬ ПЕРСОНАЛА? Давайте посчитаем: средний рабочий день 8 часов. Рабочая неделя 40 часов. Ниже приведен пример среднестатистического сотрудника офиса. Могут быть отклонения в ту или иную сторону. Хотите верьте, хотите нет, но в среднем это так. Зависание, раздумывание, как делать, кому позвонить, как лучше написать, ожидание формирования документов в базах данных в час 5 минут, итого 40 минут. 5–6 стаканов чая, кофе — одна чашка с приготовлением и выходом в комнату отдыха с товарищем и печеньем 10 −15 минут, итого 90 минут. Отвлечения по работе, подай, передай, послушай, как ты думаешь, неплохо было бы, а помнишь — в час 5 минут, итого 40 минут. 5–6 сигарет в день — одна сигарета 10 минут, с выходом в курилку и товарищем 15 минут, итого 90 минут в день Личные разговоры по телефону 2–3 звонка в день по 5 минут, итого 15 минут Совещания у руководителя, ответ на извечный вопрос русского человека (Что делать?) утром 15 минут и вечером 30 минут, итого 45 минут. Постановка задач после планерок, летучек, ценных указаний, срочно, 5 минут. Написание отчетов о проделанной работе 5 минут. Походы к общим ксероксам, к шефу, ожидание очереди перед кабинетом, поиск бланков, ручек и т. д., итого 10 минут Это просто варианты, у каждого, что-то своё. Итого, потеря рабочего времени в день, составляет примерно 340 минут - 5 часов 40 минут. Время, которое сотрудник производит 2 часа 20 минут. Округлим до 5 часов 30 минут не производства и 2 часа 30 минут активной работы. Если средняя заработная плата 15 тысяч рублей в месяц, то час работы стоит 83 рубля итого вы оплатили не производство в размере 5 часов * 83рубля и *240 рабочих дней в год = 99 600 рублей Если в компании 100 человек — 99 600×100=9 960 000. Итого в год вы переплатили почти 10 000 000, это не считая налогов на выплаты заработной платы, аренды электричества и т. д. Но есть еще ложка дегтя к тому, что уже есть. А за то время, которое персонал производят, насколько это ЦЕННО для компании? Признаки неэффективности персонала - Вы чувствуете, что чем больше персонала, тем меньше и меньше у вас свободного времени
- Вы чувствуете, что раньше персонал рвался в бой, но не хватало средств, а сейчас все средства уходят на то, что бы заставить персонал побеждать
- Все ждут вашего решения, а когда оно есть вы же и претворяете его в жизнь
- Лучше сделать самому, чем поручить сотрудникам (ошибутся, не выполнят, испортят, истратят больше и т. д.)
- Вы больше занимаетесь решением текущих проблемами, а персонал занимается их созданием
- Вы больше ставите задачи, чем одобряет решения персонала
- Большую часть времени, вам приходится объяснять персоналу, что делать сейчас, чем заниматься планированием далекого будущего
- Вы чувствует, что некоторый персонал достоин большей заработной платы, а платить нечем, и он скоро покинет компанию
- Вы чувствуете, что есть более квалифицированный персонал, но заработная плата в вашей компании явно его не устроит
- Вы лучший продавец (делаете самый большой объём продаж)
- Вы зависите от одного поставщика или от одного клиента
- У вас низкая платежеспособность, долгов больше чем имеющихся средств
- У вас нет финансовых резервов, на крайний случай
- У вас нет возможности легально вести бизнес, не хватает средств и на содержание компании и выплаты всех налогов
- В компании недостаточно дохода на содержание имеющегося персонала
- Все доходы возвращаются назад в компанию
- Вы чувствуете, что не вы имеете компанию, а она вас
Компании они, как люди, они могут болеть. Некоторые болезни приводят к смерти. Существует болезнь неэффективность, верный путь к смерти компании. Если вы руководитель и выше написано про вас, то вирус неэффективности уже имеется в компании. Как правило, помогает не лечение, а предупреждение заболевание. Чем раньше начнете изменять ситуацию, тем лучше. Зарегистрируетесь на семинар здесь Анонс мероприятий. | 27 июля (16:00-19:00) | 3–х часовой семинар «Стратегия успешного развития бизнеса». Ведущий: Константин Новиков. Вход – 500 рублей. Подробнее здесь | | 28 июля (12:00-13:00) | Вебинар (семинар через интернет) «Проблемы внедрения инструментов управления». Ведущий: Александр Высоцкий. Вебинар проводится в партнерстве с компанией «Высоцкий Консалтинг». Участие бесплатно. Зарегистрироваться здесь | | 01 августа | Начало программы для руководителей: «Шесть шагов к полному контролю бизнеса». Подробнее здесь | | 2 августа (11:00-15:00) | Экскурсия на фабрику «Форема - Кухни». Вы увидите пример саморазвивающегося бизнеса. Подробнее здесь | | 14-15 августа, 2 дня | Семинар: «ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ.
Как правильно построить финансовую политику,
которая принесёт реальный доход владельцу». Ведущий: Константин Новиков. Подробнее здесь | | 5 октября | Тренинг «Чёрный пояс по продажам». Ведущий: Патрик Валтен. Регистрация здесь | | 6-7 октября | Семинар «Управление продажами: Как обучать и мотивировать ваших продавцов продавать больше!». Ведущий: Патрик Валтен. Регистрация здесь | |
Комментариев нет:
Отправить комментарий