 | 18-19 апреля Семинар Александра Высоцкого для владельцев и руководителей | +7 (495) 788-59-52 Москва, ул. Кантемировская 7/1  | |
 | | Здравствуйте! В предыдущих письмах мы рассказали о построении воронки продаж и эффективном управлении финансами в бизнесе. Сегодня вы узнаете о 5 главных проблемах с сотрудниками и способы их решения. | |
 | | Это последнее письмо. И Как обычно происходит найм сотрудника? Вы приглашаете его на собеседование, задаете вопросы, тестируете его. Прошедший эти этапы принимается на работу с испытательным сроком. А через пару месяцев вы замечаете, что сотрудник не подходит вам. Посчитайте все расходы на такую ошибку в найме – вы теряете порой зарплату сотрудника за полгода! Решение: Принимайте человека на 1 неделю. На интервью вы слышите от него только то, как он считает нужным действовать. Поэтому определите, какие качества важны для этой должности, дайте простые задания и наблюдайте. | |
 | | Скорее всего, прямо сейчас должностные инструкции пылятся где-то в папочке среди документов. Все сотрудники видели их один раз – перед началом работы. И конечно, никто им в реальности не следует. Решение: 1. Прямо сейчас соберите все должностные инструкции и рассортируйте их по папкам.
2. Раздайте папки сотрудникам. Теперь они будут на каждом рабочем месте.
3. Постепенно пополняйте папку новыми инструкциями, регламентами, приказами. У каждого сотрудника должен быть свой набор документов.
4. Проверяйте знание содержания папки. | |
 | | Как вы измеряете эффективность? С помощью ежемесячных отчетов о продажах? Это в корне неверный подход. В этом случае в начале месяца сотрудник расслабляется, думая, что он догонит продажи позже. И конечно, так и не делает этого. Решение: Создайте еженедельные или даже ежедневные графики производительности для каждого сотрудника. Так вы сможете получать актуальные данные об эффективности, анализировать ситуацию и применять верное решение. А эффект соревнования увеличит производительность труда на 20-40%! |  | |
 | | Ваши сотрудники постоянно перекладывают ответственность на вас? Приходят к вам в кабинет и вываливают проблемы, ожидая готового решения? Такая ситуация есть в подавляющем большинстве компаний. Решение: Принимайте проблему только в комплекте с решением в форме служебной записки. В ней должна быть описана проблемная ситуация, данные, необходимые для принятия решения, и само решение сотрудника. Вам же нужно будет только поставить «одобряю» или «не одобряю» После внедрения служебных записок
эффективность работы сотрудников
возрастет в несколько раз! | |
 | | Если ваше распоряжение не выполняется, вы всегда теряете деньги. Вы замечаете, что большая часть ваших указаний не исполняется? Причем повлиять на этот процесс никак не удается. Решение: Каждое распоряжение отдавайте письменно, даже по мелочи. Копии распоряжений складывайте в отдельную папку и проверяйте их выполнение каждый день. | |
| Это последнее письмо. И последняя возможность записаться на семинар Александра Высоцкого «Как быстро вывести компанию на новый уровень управления». Вы еще успеете забронировать место, если сделаете это прямо сейчас. | |
| А теперь мы снова задаем вам вопрос
- по какому пути вы пойдете? а) войду в 1% успешных компаний б) буду «топтаться» на одном месте всю жизнь в) закрою бизнес в течение 10 лет. |  | | Решать вам. Осталось только 7 мест и всего несколько часов,
чтобы успеть заскочить в последний вагон. | | | |
| Спасибо за внимание! С уважением, Директор по развитию
Visotsky Consalting Дарья Бодростина
+ 7 (495) 788-59-52 |
|
| Узнать подробности и зарегистрироваться на семинар вы также можете по телефонам:
(495) 788-59-52, (499) 320-99-03 Место проведения семинара: г. Москва,
ул. Кантемировская 7/1 (метро Кантемировская)
Высоцкий Консалтинг, г. Москва, ул. Кантемировская 7/1 |
| |
Комментариев нет:
Отправить комментарий